2019年7月21日下午，公司在二樓大會議室召開了2019年第二季度項目管理工作會議，公司機關(guān)各部門負責(zé)人、分公司負責(zé)人、在建工程項目經(jīng)理等共計55人參加會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理張?zhí)毂笾鞒帧?/span>

首先，公司副書記石遠盈宣讀了公司有關(guān)人員的任職文件，新任職人員分別在會上作了表態(tài)發(fā)言。

會上，各部門分別匯報了上半年經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢查及創(chuàng)優(yōu)工程、財務(wù)、薪酬政策、文化建設(shè)、員工招聘培訓(xùn)等情況，并對下階段的工作進行了計劃部署；公司副總經(jīng)理解志偉分析了當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)的形勢并提出要加大生產(chǎn)安全投入，加強安全教育和專項方案交底工作。

最后，金玉平董事長作了總結(jié)性講話，他強調(diào)，要認(rèn)清目前建筑安全生產(chǎn)的形勢和政府出臺的政策措施，著重從安全、經(jīng)營、管理等方面與大家進行了交流：

一、安全方面，要認(rèn)清安全形勢，提高安全意識。當(dāng)前，安全形勢十分嚴(yán)峻，強調(diào)安全工作要做到全員參與、警鐘長鳴，將安全意識深入到每個一線工人；要建立安全經(jīng)費臺賬，加大安全投入，確保各項安全措施落實到位。

二、經(jīng)營方面，要深入調(diào)查研究，提高經(jīng)營能力。要注重規(guī)范化運作，防范經(jīng)營風(fēng)險，分公司、項目部要敢于走出去，積極開拓外部市場；同時要將經(jīng)營激勵政策用好，調(diào)動全員參與經(jīng)營的積極性；要練好“內(nèi)功”，研究新方法、新思路，應(yīng)對新變化，不斷提升競爭能力。

三、管理方面，要做到“自主性、成熟性、敏感性”相結(jié)合，明確目標(biāo)，提高能力，講究效力；要及時感知外部變化，提高創(chuàng)新意識，不斷摸索、改進、優(yōu)化工作方法，提高管理水平。

會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。