2018年7月22日上午，公司召開了第二季度項目管理工作會議，公司機關各部門負責人、分公司負責人、項目經(jīng)理以及合作單位等共43人參加會議，會議由張?zhí)毂笾鞒帧?

會上，通報了公司第二季度的經(jīng)營、生產(chǎn)、財務工作重點與不足；宣讀修訂的《質(zhì)安基金收支管理及質(zhì)量安全獎懲制度》；摘要解析了建筑業(yè)相關的最新財稅政策和質(zhì)安動態(tài)及應對策略；同時對人才招聘、培訓、儲備、提升作了要求。

公司常務副總經(jīng)理張?zhí)毂髮椖抗芾碜鞒鲂乱蟆?

最后，金玉平董事長指出：公司的管理工作要圍繞經(jīng)營和生產(chǎn)這兩件事。要調(diào)動全員參與經(jīng)營的積極性；生產(chǎn)管理主要是依靠人才管理，通過“招、引、留”擴大人才隊伍，尤其是“留”要通過提高待遇、人才培養(yǎng)和情感維護留住人才。

會間，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理還就關心的相關問題與公司職能部門負責人進行了互動交流。