2018年4月15日上午，公司召開了2018年一季度項(xiàng)目管理工作會(huì)議，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及合作單位等共45人參加會(huì)議。

會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理張?zhí)毂笾鞒?，他首先宣讀了公司關(guān)于解志偉的任職決定，聘任解志偉為公司副總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全工作；接著，張總對(duì)公司制定、發(fā)放的《部門工作滿意度調(diào)查表》、《管理層季度考核評(píng)分表（一季度）》和《公司部室事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限表》（征求意見稿）進(jìn)行說明，希望大家對(duì)照相關(guān)條款，認(rèn)真填寫，及時(shí)報(bào)送公司辦公室，他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，及時(shí)服務(wù)基層，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)；張總還宣讀了2018年公司工作目標(biāo)與思路，希望大家跟上公司發(fā)展的節(jié)拍，繼續(xù)保持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心、奮發(fā)前進(jìn)的進(jìn)取心、戒驕戒躁的平常心，提振精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，奮勇前進(jìn)。

隨后，公司經(jīng)營部經(jīng)理孫存友對(duì)《公司經(jīng)營工作激勵(lì)辦法》進(jìn)行講解，和大家一起學(xué)習(xí)了新招投標(biāo)和工程備案文件，學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于企業(yè)員工各類證書使用與管理辦法》；質(zhì)安部張士春經(jīng)理對(duì)去年檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析講解，提出了質(zhì)安管理的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)；公司總工程師殷福余就項(xiàng)目部專職預(yù)算員和技術(shù)員的培養(yǎng)學(xué)習(xí)以及竣工結(jié)算與內(nèi)部結(jié)賬提出新要求；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)郭志列舉分析目前項(xiàng)目上存在的財(cái)務(wù)方面問題，提出公司財(cái)務(wù)工作中需要分公司、項(xiàng)目部配合和改進(jìn)的事項(xiàng)，以及外地分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理要求，并摘要宣講了與建筑業(yè)相關(guān)的新財(cái)稅政策及對(duì)應(yīng)措施。

會(huì)上，公司黨支部副書記石遠(yuǎn)盈同志宣傳、倡議建立公司職工互助基金實(shí)施辦法，募集該基金本著團(tuán)結(jié)互助的精神，對(duì)公司因遭遇重大疾病、突發(fā)意外傷害等特殊情況而導(dǎo)致生活困難的員工進(jìn)行幫助，體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷和“家”的溫暖，緩解困難職工的經(jīng)濟(jì)壓力。

最后，金玉平董事長和大家進(jìn)行交流，他指出，公司的管理工作，不能靠感情辦事，要形成切實(shí)可行的制度，而制度的制定和執(zhí)行，需要多征求大家的意見，取得大家的理解與支持，項(xiàng)目管理工作會(huì)議，就是大家多交流、多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們決定將項(xiàng)目管理工作會(huì)議形成例會(huì)制度，每季度召開一次。金玉平董事長還希望大家提高自身素質(zhì)水平，處理好“應(yīng)該做的事”和“喜歡做的事”兩者關(guān)系，努力將“應(yīng)該做的事”變成“喜歡做的事”。接著，金玉平董事長從三個(gè)方面與大家進(jìn)一步進(jìn)行交流：

一、當(dāng)前形勢(shì)：在國家層面，隨著十九大、全國兩會(huì)的閉幕，中央人事調(diào)整塵埃落定，政府部門的樓堂館所將會(huì)繼續(xù)停建。建筑市場(chǎng)項(xiàng)目持續(xù)吃緊，且招投標(biāo)工作不斷規(guī)范，呈現(xiàn)出“大項(xiàng)目拿不到，小項(xiàng)目不好拿”的現(xiàn)象。在公司層面目前有兩個(gè)特點(diǎn)：首先，本地（儀征-揚(yáng)州）市場(chǎng)趨冷，而外地（貴州、重慶、山東、無錫）市場(chǎng)趨熱，希望大家敢于走出去，開拓外部市場(chǎng)；其次，公司的專業(yè)分包實(shí)力多年來一直不強(qiáng)，沒有充分利用好公司現(xiàn)有的資質(zhì)平臺(tái)，需要大家繼續(xù)努力，做大做強(qiáng)專業(yè)分包，實(shí)現(xiàn)“輔業(yè)反哺”。

二、管理方面，要做到兩點(diǎn)：1、自主性，就是要會(huì)工作，有方向，少依靠；2、成熟性，首先就是在會(huì)做事的基礎(chǔ)上思考如何將事情做好，其次就是將自身各方面素質(zhì)提高，并且不僅僅是個(gè)人自身的提高，還要帶動(dòng)本部門整體提高。

三、發(fā)展方面，公司一直致力于將公司這個(gè)平臺(tái)打造更大更強(qiáng)，并提供給每一位有能力、有想法、有資源、有實(shí)力的人去發(fā)揮，發(fā)揮公司與個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)充，互利共贏。

金玉平董事長最后提醒，1、做好公司對(duì)外形象工作，公司的網(wǎng)站、宣傳片要根據(jù)公司的發(fā)展變化及時(shí)更新，做好公司工地現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)與落實(shí)工作，注意不能因個(gè)人形象影響公司形象；2、努力做好公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作，去繁從簡，服務(wù)基層；3、做好人才招聘、引進(jìn)、留人工作，三管齊下壯大公司人才隊(duì)伍。

最后會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。